一般人员的年度考核得分是4个季度平均分乘以70%，加上能力素质考核得分的20%，专业知识和技能考核得分的10%。这种计算方式强调了持续性和综合能力，不能只靠某一次表现。
华为员工等级划分一览表
年终奖因考评不同有差别，15级以上通常拿6-12个月工资。年度奖金计算简单化，A级是4个月工资，B级是3个月，C级是2个月。绩效越好，拿到的钱越多，这是华为激励员工的重要手段。
华为的内部职级划分从13级到22级，23级以上就是高级别boss，内网不显示。每一级又分A、B、C三个小级，不过技术岗通常不分小级。新入职的本科应届生一般是13C，每年大概升两小级。
按2015年预通知，每股分红1.95元加升值0.91元合计2.86元。工作五年到15级，饱和配股9万股，分红升值能达25.74万。即使不饱和，税前分红也能到20万。工作10年17级配股超20万，税前分红升值超50万。
华为每年按考评结果计算年终奖，分AB、BC等档次。考评越高年终奖越多，得C的很可能被淘汰。这种末位淘汰机制在华为内部非常严格，也是维持组织活力的重要手段。
任职资格和技术等级是挂钩的，但内部有时候又不完全挂钩。技术等级共7级，7级只有一个，其余按6A>6B>6C>5A...一直到1C排序。技术等级像职称，任职资格是待遇等级。比如技术3A对应任职资格16A。
晋升都靠考核，分季度和年度。年度考核作为晋升、淘汰、评聘及算年终奖金、培训的依据。中层和一般员工都要过季度考核，不同对象考核维度和权重不同，这是常态化的管理方式。
华为2018年财报显示总收入7212亿，净利润593亿，薪酬成本1465亿。算下来人均薪酬77.97万，人均带来383万收入和31万净利润。但这只是平均数，高管和老员工股票分红多拉高了平均值。
华为的薪资结构是基本工资加年终奖加分红，海外去不发达国家还有额外补助。工作越久，奖金越多，分红规模越大。分红收益每年不固定，2013到2017年每股分红在1.02到1.95元之间波动。
关于华为的员工总数，截至2018年底全球有18.8万人，其中海外员工超过2.8万。这个数字反映了华为全球化的程度，对于想在海外发展的员工来说，这是一个庞大的平台支持体系。
大部分员工在18级以内，普通员工干十年大概16-17级，薪酬60-70万。18级是个重要分水岭，跨过去就是领导或专家，需要重新考评答辩。正常每年升一小级，但15级以上涨薪变慢。
高层管理者的年度考核得分由任务绩效考核得分的35%、绩效考核评分的14%、周边绩效考核得分的21%，加上素质能力考核得分的20%和专业知识和技能考核得分的30%组成。权重分配显示了公司对多维度的重视。
中层管理人员的考核维度包括任务绩效、管理绩效和周边绩效，能力维度包含能力素质、专业知识和技能。考核是综合性的，不仅看业绩，还看管理和专业技能，这对管理者的要求很高。
华为的职级体系确实是个大坑，但平均薪资数据还是值得参考的。18级大概100万，17级80万，16级55万，15级40万，14级30万，13级20万。这仅仅是平均水平，毕竟华为的薪资构成很特殊，工资占比其实最小，大头靠短期和长期激励。
在综合评定等级时，对不同类型人员有比例限制，比如“优秀”等级限制在15%以下。评定是根据得分从高到低排序后按限制确定的，这保证了评级的相对公平性和竞争性，避免平均主义。