早教教师如何进行考核?
招生业绩占30分,需完成本期招生目标,每差2000元扣1分,最高扣10分;幼儿每流失一人扣1分,最高扣10分,直接影响总分。
招生业绩占30分,需完成本期招生目标,每差2000元扣1分,最高扣10分;幼儿每流失一人扣1分,最高扣10分,直接影响总分。
这考核指标也太功利了吧,直接把老师当销售用。虽然业绩重要,但幼儿教育核心是陪伴和引导,这样高压之下老师很难有耐心,最后吃亏的还是孩子。
这考核标准也太赤裸裸了吧,把老师和幼儿园直接绑在招生和留生上,感觉完全忽视了教学质量和师德。老师成了销售,这种导向真的好吗?
这考核指标也太硬核了,直接把老师当销售用。虽然业绩重要,但把招生和留生压力全压在一线老师身上,容易动作变形,甚至为了指标牺牲教学质量,长远看对机构口碑未必是好事。
这考核指标也太硬核了,把招生和留生直接挂钩,还要精确到2000元扣1分。看来早教老师不只是教书育人的,更是销售精英。压力全在一线,这种KPI导向会不会导致老师为了业绩过度推销,反而忽略了教育本质和孩子的实际感受?
这考核标准也太硬核了,直接把老师和销售绑在一起。虽然理解机构要生存,但早教核心还是教学质量,光看招生和留存率,会不会导致老师为了业绩过度承诺或者忽视孩子真实需求?