作为HP、IBM、DELL及联想服务器批发商，如何有效管理团队以扩大公司规模？

团队管理要刚柔并济，新人入职必须做产品知识强化培训，尤其是服务器配置差异和保修政策。老员工建议实行阶梯式提成制度，比如季度销量突破某个阈值后，提成比例自动上调0.5个百分点。