作为HP、IBM、DELL及联想服务器批发商，如何有效管理团队以扩大公司规模？

我之前也是从PC销售起步的，虽然当时只是个小业务员，但深深体会到团队动力的关键在于老板要主动让利。员工培训不能松懈，奖金发放必须及时，任务指标要根据服务器行业特性合理调整，毕竟客户很难像囤PC那样大量压货。