今天也想吃火锅 提高销售额其实就三种方法，大家可以参考下。第一是加人，要在控制成本的前提下，降低营销成本，扩大提成奖励，多招人高淘汰，这个方法百试不爽。第二是占领空白市场，把以往订单在地图上梳理一下，看看哪个市场被忽略了，哪个区域没去过，派人去打下来，因为是空白的，所以成交率会很高。第三是原有地盘内客户重塑，梳理现有区域内客户的成交情况，看看还有哪些客户没合作，还有哪些客户采购量明显低下，重新做一次，提升服务水平，加大成交指数。这三种方式适用于任何行业任何产品。
这种“加人高淘汰”的打法，听着就让人头皮发麻，这是把员工当消耗品呢？虽然话糙理不糙，销售确实需要狼性，但把“高淘汰”挂在嘴边，团队稳定性堪忧啊。另外占领空白市场这招在iPhone配件领域真的行得通吗？现在这赛道这么卷，线上渠道都被大厂垄断了，线下还得看位置和流量，光靠“派人去”就能打下来？感觉老板更擅长画饼，落地执行才是硬伤。
这回答太“销售导向”了，把iPhone配件当地推扫楼卖？iPhone配件是冲动消费和场景驱动，靠堆人头和扫街基本没戏。核心应该是内容种草和生态绑定，比如拍短视频展示配件如何解决痛点，或者跟手机壳、贴膜做捆绑套餐，比盲目招人有效得多。