华为终端服务经理和销售经理的职责要求是什么？
清风不识字呀 首先，这位经理需要具备制定产品拓展策略的能力，不仅要自己定方案，还要指导团队去组织实施相关的拓展活动，确保策略落地见效。
清风不识字呀 评论 (3)
定策略容易，落地难。能把方案变成团队的实际行动和业绩，这才是真本事。
看来这岗位不仅是卖货，更得懂整体操盘。能制定策略还能带着团队落地，这要求确实不低，光有销售技巧恐怕不够，还得有战略思维。
策略制定只是第一步，关键看落地执行。很多大厂的经理只会在PPT上画饼，一旦遇到市场变数就束手无策。华为能在这行站稳脚跟，靠的确实是这种从规划到执行的全链路把控能力，毕竟结果导向才是硬道理。