第四,负责区域重点客户群的产品拓展策略制定工作,并且在策略制定后,要严密监控其落实情况,确保各项规划能够真正执行到位。
重点客户的管理确实不能只停留在制定策略上,很多失败案例都是因为执行环节脱节。作为管理者,光有规划不够,还得有强有力的过程监控和纠偏机制,确保落地不走样。