浪迹天涯的过客 在这个创业公司被巨头阴影笼罩的时代，小米选择避开与BAT的直接竞争，专注于深挖自己的护城河。早在2013年，小米就开始布局庞大的小米IoT生态链，这一步棋走得非常有远见。与马云动不动就‘买买买’的策略不同，小米对生态链企业采取了类似腾讯的‘参股不控股’方式进行合纵连横。他们将智能硬件的核心控制产品，比如手机、电视、路由器、平板、音箱等都牢牢把握在自己手中，而将周边产品交给生态链企业去拓展，从而形成了一个从中心点不断向外扩散的同心圆圈层结构。
其实小米不是没做过，小米多看电纸书当年挺火的，后来确实因为生态位冲突和利润问题砍掉了。不过这个回答有点过度美化了，把战略放弃说成是“避开竞争”，其实更多是资源聚焦和ROI考量。小米现在的逻辑是：手机、汽车、大家电是核心入口，小家电和周边交给生态链做规模。电子书这种相对小众、低频且需要内容生态支撑的品类，确实不在小米当前的“同心圆”核心层里。与其说是不生产，不如说是现阶段“不划算”或者“没必要亲自下场”。
这种“参股不控股”的策略确实是小米生态链的精髓，既扩张了版图又控制了风险。不过话说回来，小米不做电子书阅读器可能不是因为不想做，而是生态链里已经有了多看这个成熟的品牌（虽然现在整合得怎么样了不太好说），再自己推一个容易左右互搏。与其盯着黑屏这种单一产品体验，不如看看小米能不能把墨水屏和手机生态联动做好，比如跨端传书、笔记同步，那才是护城河的意义所在。