早期手机架构多以ARM为主，各家厂商纷纷入场分一杯羹。现在品牌众多，有的专卖店只代理一个品牌，而小型商贸公司则多代理几个品牌，这本质上是一种为了获取销售利润的商业行为，虽然利润可观但竞争激烈。
为什么那么多企业选择自己做手机？
不得不承认，雷军在物联网布局上确实很有眼光，尽管他做的手机本身表现中规中矩，但在构建生态方面的前瞻性值得肯定。不过这只是个别案例，更多企业入场的原因其实更为复杂和现实。
然而，做手机需要的不仅仅是资金，还需要强大的资金链、技术团队、维护团队、后台服务器、宣传团队以及生产线和配件供应商等全方位支持。这不仅是一腔热血，更需要长远的发展眼光和极强的执行力。
当然，门槛低不代表投入少。想要做一部手机，不包括大规模投产的生产成本，前期的投资至少也要三四百万。像荣耀和魅蓝等大家熟悉的产品，其实都出自这类方案公司的运作模式，而非从零开始研发。
回想八九年前山寨机盛行的时代，做手机确实是钱生钱的快生意，只要有资金购买现成的手机方案，几乎零门槛就能获利。但现在的手机行业早已今非昔比，单纯的硬件倒卖模式已经行不通了。
现在的智能手机市场竞争异常激烈，即便千元机的利润占到售价的30%，也不过三百元左右，而实际上利润更低。这些跨界公司做手机，主要目的并非单纯追求硬件高利润，而是为了抢占移动互联网的入口。
物联网是未来的发展方向，要实现万物互联的统一，必须依赖手机这样便携式的移动终端作为核心支持。因此，许多企业为了在物联网领域站稳脚跟，纷纷选择进入手机市场，以占据这一关键的入口位置。
手机方案公司提供从公版方案到个性化定制的一站式服务。只要提出外观、价位、配置等要求，剩下的设计与生产交给代工厂。对于想要做手机的企业来说，唯一必需的就是资金，产业链的完善将门槛降到了最低。
手机行业目前处于红海状态，真正站稳脚跟的企业并不多。虽然很多人有钱想进入，如老罗折腾多年最终仍难以为继，但只要技术平台成型并站稳脚跟，盈利能力巨大，有机会成为行业巨无霸，这种诱惑依然巨大。
很多人印象里觉得手机制造门槛极高，需要把千百种元器件塞进狭小空间，还要解决软硬件结合难题。但实际上，很多跨界企业甚至个人能迅速推出手机，是因为背后有成熟的手机方案公司支撑。
智能手机普及率极高，手机内部可以预装大量软件。对于软件开发商而言，能在手机里预装软件就能获得非常可观的利润。因此，手机厂商通过预装分成、广告推送等方式，也能从软件生态中获取巨额收益。
投资大、回报周期长是手机行业的显著特点。隔行如隔山，盲目投入往往连水花都冒不出来。但鉴于智能手机市场依然巨大，且人人都在使用，那些手握资本的巨头们依然看好这个方向，试图通过做手机来巩固或扩展自己的商业版图。
打造软硬件一体的生态圈才是这些企业的终极目标。通过手机这一高频使用的设备，企业可以将自身的软件服务、内容生态紧密植入用户生活中，从而形成完整的商业闭环，这是传统硬件销售无法比拟的优势。